Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στο agriniodaily.gr, ο δημοτικός σύμβουλος Αγρινίου και στέλεχος της μείζονος αντιπολίτευσης με την παράταξη «Αγρίνιο Πάμε Ψηλά», Πάνος Καψάλης, μιλά για τους λόγους που τον οδήγησαν στην τοπική αυτοδιοίκηση, αποτιμά το έργο της σημερινής δημοτικής αρχής και καταθέτει τις θέσεις και το όραμά του για το μέλλον του Δήμου Αγρινίου.
Με λόγο θεσμικό αλλά σαφή, ασκεί κριτική στη λογική της διαχείρισης χωρίς στρατηγικό σχέδιο, αναδεικνύει τα προβλήματα της καθημερινότητας, τη φυγή των νέων και τις ανισότητες μεταξύ κέντρου και κοινοτήτων, ενώ παρουσιάζει συγκεκριμένες προτάσεις για την ανάπτυξη, την επιχειρηματικότητα και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής στην πόλη.
Απέναντι σε μια δημοτική αρχή που, όπως τονίζει, «μετά από 12 χρόνια δείχνει κουρασμένη και χωρίς όραμα», ο δημοτικός σύμβουλος Αγρινίου Πάνος Καψάλης μιλά στο agriniodaily.gr χωρίς περιστροφές. Ως στέλεχος της μείζονος αντιπολίτευσης με την παράταξη «Αγρίνιο Πάμε Ψηλά», καταθέτει την πολιτική του αποτίμηση για τη σημερινή κατάσταση στον Δήμο Αγρινίου και εξηγεί γιατί η πόλη χρειάζεται άμεσα αλλαγή πορείας.
Με αφετηρία τη βαθιά του σχέση με τον τόπο και την πολυετή εμπειρία του στον χώρο της αυτοδιοίκησης, αναφέρεται στα μεγάλα προβλήματα της πόλης, στη φυγή των νέων, στην απουσία στρατηγικού σχεδιασμού και στις χαμένες ευκαιρίες των τελευταίων ετών, ενώ παρουσιάζει το όραμα και τις προτεραιότητες της παράταξής του για ένα Αγρίνιο με προοπτική, ισόρροπη ανάπτυξη και κοινωνική συνοχή.
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΣΩΚΡΑΤΗ ΤΣΟΜΠΟ
Ποιοι ήταν οι βασικοί λόγοι που σας ώθησαν να ασχοληθείτε με την τοπική αυτοδιοίκηση;
Γεννήθηκα και μεγάλωσα στο Αγρίνιο, ακόμη και κατά τη διάρκεια των φοιτητικών μου χρόνων, η σχέση μου με την πόλη δεν διακόπηκε. Με την ολοκλήρωση των σπουδών μου επέστρεψα, δραστηριοποιήθηκα επαγγελματικά εδώ και ουσιαστικά όλη μου η ζωή είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον τόπο αυτό.
Παράλληλα, μέσα από μια μακρά υπηρεσιακή πορεία στον χώρο του Α’ βαθμού της αυτοδιοίκησης, είχα την ευκαιρία να αποκτήσω σημαντική εμπειρία, να συνεργαστώ με αιρετούς και φορείς και να γνωρίσω από κοντά τόσο τις δυνατότητες όσο και τις αδυναμίες της τοπικής διοίκησης.
Αυτή η εμπειρία αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για την απόφασή μου να ασχοληθώ ενεργά με τα κοινά.
Το βασικό μου κίνητρο και λόγος ήταν και παραμένει η ανάγκη να προσφέρω ουσιαστικά στον τόπο όπου γεννήθηκα, ζω και μεγαλώνω, αξιοποιώντας τη γνώση και την εμπειρία που έχω αποκτήσει. Πιστεύω βαθιά ότι η κριτική από απόσταση δεν αρκεί, απαιτείται συμμετοχή, ανάληψη ευθύνης και συλλογική προσπάθεια για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και τη δημιουργία προοπτικής.
Με αυτή τη λογική αποφάσισα να συμμετάσχω ενεργά στην τοπική αυτοδιοίκηση και να εκτεθώ στην κρίση των συμπολιτών μου, θεωρώντας ότι η αυτοδιοίκηση αποτελεί τον πιο άμεσο και ουσιαστικό θεσμό παρέμβασης για τη βελτίωση της καθημερινότητας και την ανάπτυξη της πόλης και του Δήμου μας.
Πώς θα περιγράφατε σήμερα την πολιτική κατάσταση στον Δήμο Αγρινίου;
Η παρούσα δημοτική αρχή έχει 12 χρόνια στο τιμόνι του Δήμου Αγρινίου. Μετά από τόσα χρόνια συνεχούς παρουσίας, δείχνει κουρασμένη, χωρίς φρέσκες ιδέες και χωρίς ουσιαστικό σχέδιο για το μέλλον. Αντί για όραμα, βλέπουμε διαχείριση. Αντί για διεκδίκηση, συμβιβασμό. Και αντί για πολιτικές που κρατούν τους νέους στον τόπο, μια πραγματικότητα που τους σπρώχνει να φύγουν.
Η πόλη χρειάζεται αλλαγή πορείας. Χρειάζεται μια δημοτική αρχή που να ακούει, να συνεργάζεται και να σχεδιάζει με προοπτική, όχι απλώς να ανακυκλώνει τις ίδιες πρακτικές. Το Αγρίνιο αξίζει περισσότερα και η δική μας παράταξη αποτελεί μια νέα πρόταση με ιδέες διάθεση και ενέργεια.
Ποιος είναι, κατά τη γνώμη σας, ο ρόλος της μείζονος αντιπολίτευσης στο Δημοτικό Συμβούλιο;
Ο ρόλος της μείζονος αντιπολίτευσης στο Δημοτικό Συμβούλιο είναι κατεξοχήν ενεργός, ουσιαστικός και θεσμικός. Αποτελεί βασικό πυλώνα της δημοκρατικής λειτουργίας της αυτοδιοίκησης, καθώς διασφαλίζει τον έλεγχο της διοίκησης, την ανάδειξη προβλημάτων και τη διατύπωση εναλλακτικών προτάσεων προς όφελος της κοινωνίας.
Είναι γεγονός ότι το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, όπως διαμορφώθηκε με πρόσφατες νομοθετικές παρεμβάσεις της κυβέρνησης και εφαρμόζεται πλήρως και ατόφιο από τη σημερινή Δημοτική Αρχή, έχει περιορίσει σημαντικά τις δυνατότητες ουσιαστικής παρέμβασης των παρατάξεων της αντιπολίτευσης. Παρ’ όλα αυτά, ως μείζων αντιπολίτευση αξιοποιούμε κάθε διαθέσιμο θεσμικό εργαλείο που μας απομένει, ώστε να έχουμε παρουσία με τεκμηριωμένες παρεμβάσεις, προτάσεις και τοποθετήσεις πάνω σε κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τόσο την καθημερινότητα των δημοτών όσο και τα ευρύτερα αναπτυξιακά θέματα του Δήμου.
Ασκούμε συστηματικό έλεγχο της Δημοτικής Αρχής, τόσο μέσα από τις διαδικασίες λογοδοσίας όσο και μέσω της Δημοτικής Επιτροπής, καταθέτοντας ερωτήματα και επισημάνσεις, αναδεικνύοντας προβλήματα και ζητώντας απαντήσεις για αποφάσεις που επηρεάζουν άμεσα τον Δήμο και τους πολίτες.
Σε κάθε περίπτωση, ο ρόλος της μείζονος αντιπολίτευσης δεν είναι μόνο κριτικός. Είναι ταυτόχρονα δημιουργικός, συνεργατικός και συμπληρωματικός, με μοναδικό γνώμονα το δημόσιο συμφέρον. Είμαστε θετικοί και συμβάλλουμε σε κάθε απόφαση που κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση για τον Δήμο και τους δημότες. Ταυτόχρονα, στεκόμαστε απέναντι σε επιλογές που δεν υπηρετούν τη διαφάνεια, την ισόρροπη ανάπτυξη και τις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας.
Δυστυχώς, στην περίπτωση του Δήμου Αγρινίου, η διάθεση ουσιαστικής συνεργασίας από τη δημοτική αρχή δεν είναι στον βαθμό που θα έπρεπε. Παρ’ όλα αυτά, εμείς συνεχίζουμε με συνέπεια να υπηρετούμε τον θεσμικό μας ρόλο, υπερασπιζόμενοι το δημόσιο συμφέρον και επιδιώκοντας λύσεις μέσα από διάλογο, τεκμηρίωση και υπεύθυνη στάση.
Ποιο είναι το βασικό όραμα της παράταξής σας για το Αγρίνιο;
Με την δημιουργία της παράταξής μας και την συμμετοχή μας στην εκλογική διαδικασία, θέσαμε ως βασικό στόχο την ουσιαστική αλλαγή πορείας του Δήμου Αγρινίου. Πιστεύουμε ότι τα τελευταία χρόνια η πόλη στερείται ενός σαφούς στρατηγικού σχεδίου και οράματος, με αποτέλεσμα να καταγράφεται στασιμότητα και σταδιακή υποβάθμιση σε κρίσιμους τομείς της καθημερινότητας και της ανάπτυξης.
Το όραμά μας ήταν και παραμένει για ένα Αγρίνιο σύγχρονο, βιώσιμο και εξωστρεφές. Ένας Δήμος που θα δημιουργεί πραγματικές ευκαιρίες για όλους τους πολίτες και ιδιαίτερα για τη νέα γενιά, ώστε να μπορούν να παραμένουν στον τόπο τους, να εργάζονται, να δημιουργούν και να απολαμβάνουν ποιοτική ζωή, χωρίς να αναγκάζονται να αναζητούν προοπτικές αλλού όπως συμβαίνει τώρα με τις τάσεις φυγής να είναι εμφανείς πια.
Αυτό θα γίνει αξιοποιώντας τις μεγάλες δυνατότητες που ναι υπάρχουν στον τόπο μας.
Στόχος μας θα είναι η αξιοποίηση των σημαντικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής, του φυσικού περιβάλλοντος, της αγροτικής παραγωγής και της γεωγραφικής της θέσης, μέσα από έναν ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό.
Θέλουμε έναν Δήμο με ξεκάθαρη ταυτότητα, με στρατηγική προσέλκυσης επενδύσεων και εξωτερικών πόρων και με ισχυρή σύνδεση της πόλης με την ενδοχώρα, ώστε να διαμορφωθεί ένα ενιαίο, βιώσιμο και δυναμικό αναπτυξιακό μοντέλο.
Παράλληλα θα επιδιώξουμε να αλλάξουμε το αρνητικό κλίμα που σήμερα επικρατεί και να αντιστρέψουμε την πορεία υποχώρησης, επαναφέροντας την αισιοδοξία και την εμπιστοσύνη των πολιτών μέσα από έργο, διαφάνεια και συμμετοχικές διαδικασίες.
Αυτό είναι το όραμά μας για το Αγρίνιο ώστε να γίνει ένας Δήμος με προοπτική, κοινωνική συνοχή και αναπτυξιακή δυναμική. Είμαστε έτοιμοι να το υλοποιήσουμε, εφόσον μας δοθεί η ευκαιρία, με σχέδιο, συνεργασία και αίσθημα ευθύνης απέναντι στους δημότες.
Σε ποιους τομείς θεωρείτε ότι διαφοροποιείστε ουσιαστικά από τη δημοτική αρχή;
Η ουσιαστική μας διαφοροποίηση από τη σημερινή δημοτική αρχή αφορά πρωτίστως τη φιλοσοφία διοίκησης και τον τρόπο άσκησης πολιτικής. Εμείς δεν αντιλαμβανόμαστε τον ρόλο του Δήμου ως απλή διεκπεραίωση αρμοδιοτήτων ούτε θεωρούμε ότι τα αυτονόητα μπορούν να παρουσιάζονται ως μεγάλα επιτεύγματα. Κάθε δημοτική αρχή έχει υποχρέωση να πράττει τα βασικά. Το κρίσιμο ερώτημα είναι τι κάνεις πέρα από αυτά.
Η δική μας προσέγγιση θα βασίζεται στον συστηματικό απολογισμό έργου με μετρήσιμα στοιχεία, στη συνεχή αξιολόγηση των πολιτικών μας και στην προσαρμογή τους με βάση τα πραγματικά δεδομένα και τις ανάγκες της κοινωνίας. Δεν θα αφήναμε τις εξελίξεις να μας παρασύρουν αλλά θα επιδιώκαμε να τις διαμορφώνουμε ενεργά προς όφελος του Δήμου.
Κεντρική μας διαφοροποίηση είναι επίσης η προτεραιοποίηση των αναγκών της πόλης και των κοινοτήτων. Το Αγρίνιο χρειάζεται στοχευμένες δράσεις για την προσέλκυση επισκεπτών, επενδύσεων και εξωτερικών πόρων, όχι απλή διαχείριση της υφιστάμενης κατάστασης. Χρειάζεται αναπτυξιακή στρατηγική με σαφές αποτύπωμα στην τοπική οικονομία.
Παράλληλα, πιστεύουμε σε έναν Δήμο συλλογικό και όχι προσωποκεντρικό, με ξεκάθαρο καταμερισμό αρμοδιοτήτων, αξιοποίηση όλων των στελεχών και ουσιαστικό έλεγχο όσων κατέχουν θέσεις ευθύνης, μέσα από συγκεκριμένο και μετρήσιμο έργο.
Διαφοροποιούμαστε επίσης στη λογική της συνεργασίας και της ισότιμης αντιμετώπισης των πολιτών. Θέλουμε έναν Δήμο ανοιχτό σε όλους, που να εξυπηρετεί χωρίς διακρίσεις, με ενεργή συμμετοχή των δημοτών από όλες τις κοινότητες, ανεξαρτήτως εκλογικών επιλογών. Έναν Δήμο δίκαιο απέναντι στους συνεπείς πολίτες και αυστηρό απέναντι στις πρακτικές που υπονομεύουν το αίσθημα ισονομίας.
Στον τομέα της οικονομικής διαχείρισης, στόχος μας είναι η πλήρης διαφάνεια και η ίση πρόσβαση όλων σε προμήθειες, έργα και υπηρεσίες, χωρίς αποκλεισμούς, με καθαρούς κανόνες και πραγματικό ανταγωνισμό.
Επιπλέον, προτάσσουμε μια σύγχρονη αντίληψη βιώσιμης αστικής κινητικότητας, με σεβασμό στον πολίτη και αναβάθμιση της καθημερινότητας, καθώς και ένα ολοκληρωμένο όραμα για ένα Αγρίνιο πράσινο και ανθρώπινο, με προστασία του δημόσιου χώρου και του αστικού πρασίνου σε όλη την πόλη και όχι μόνο στο κέντρο.
Συνολικά, διαφοροποιούμαστε γιατί πιστεύουμε σε μια διοίκηση με σχέδιο, λογοδοσία, κοινωνική δικαιοσύνη και πραγματική αναπτυξιακή προοπτική, έναν Δήμο που δεν αρκείται στη διαχείριση, αλλά διεκδικεί το μέλλον του.
Ποιες προτάσεις σας πιστεύετε ότι δεν έχουν αναδειχθεί όσο θα έπρεπε;
Παρά το ισχύον πλαίσιο λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, το οποίο σε μεγάλο βαθμό περιορίζει τον ουσιαστικό ρόλο της αντιπολίτευσης, η παράταξή μας έχει καταθέσει επανειλημμένα συγκεκριμένες και τεκμηριωμένες προτάσεις για κρίσιμα ζητήματα που αφορούν την καθημερινότητα και την αναπτυξιακή προοπτική του Δήμου.
Μεταξύ άλλων, έχουμε εισηγηθεί την ανάγκη συνολικής επανεξέτασης της κυκλοφοριακής μελέτης, καθώς και τη δημιουργία νέων θέσεων στάθμευσης σε δημοτικούς χώρους, ως απάντηση στο οξύ κυκλοφοριακό πρόβλημα της πόλης.
Προτείναμε τη δημιουργία θεματικού Χριστουγεννιάτικου Πάρκου στο Δημοτικό Πάρκο Αγρινίου, με στόχο την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και την προσέλκυση επισκεπτών.
Παράλληλα, έχουμε επανειλημμένα θέσει το ζήτημα του Πανεπιστημίου στο Αγρίνιο, ζητώντας να ανοίξει ουσιαστικός διάλογος για το μέλλον του Πανεπιστημίου και τον ρόλο του στην αναπτυξιακή στρατηγική της περιοχής.
Καταθέσαμε προτάσεις για τη δημιουργία «πάρκων τσέπης» σε γειτονιές και για την ενίσχυση του αστικού πρασίνου, ώστε να αναβαθμιστεί η ποιότητα ζωής σε όλο τον πολεοδομικό ιστό.
Έχουμε ασκήσει πίεση για την ανακατασκευή του ταρτάν και των εγκαταστάσεων του ΔΑΚ Αγρινίου, με τη λογική να εξελιχθεί σε υποδομή που θα μπορεί να φιλοξενεί πανελλήνιες διοργανώσεις και να λειτουργήσει ως μοχλός αθλητικού τουρισμού.
Προτείναμε λύσεις για τη σχολική στέγη μέσω συναινετικής αγοράς οικοπέδων.
Προτείναμε να επανεξεταστούν και να γίνουν παρεμβάσεις σε σημεία που παρουσιάζουν επαναλαμβανόμενα προβλήματα κατά τη διάρκεια έντονων καιρικών φαινομένων.
Ιδιαίτερη σημασία αποδίδουμε και στην πρότασή μας για ανάπτυξη του ναυταθλητισμού στη λίμνη Τριχωνίδα, αξιοποιώντας ένα μοναδικό φυσικό πλεονέκτημα της περιοχής που παραμένει ουσιαστικά αναξιοποίητο.
Δυστυχώς, πολλές από αυτές τις προτάσεις δεν έτυχαν της προσοχής που θα έπρεπε και παραμένουν μέχρι σήμερα ανεκμετάλλευτες, παρότι πρόκειται για ουσιαστικές παρεμβάσεις που απαντούν σε πραγματικές ανάγκες και όχι για έργα βιτρίνας.
Θέλω να τονίσω ότι η διάθεσή μας για συνεργασία είναι ειλικρινής και σταθερή. Όμως υπάρχουν και όρια. Όταν οι τεκμηριωμένες προτάσεις αγνοούνται συστηματικά και δεν υπάρχει ουσιαστική ανταπόκριση από τη δημοτική αρχή, τότε η συνεργασία καθίσταται δύσκολη και αποθαρρυντική. Παρ’ όλα αυτά, εμείς συνεχίζουμε να καταθέτουμε προτάσεις με μοναδικό γνώμονα το συμφέρον του Δήμου και των δημοτών.
Ποια θεωρείτε τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο Δήμος Αγρινίου;
Κατά τη γνώμη μου, το σοβαρότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει σήμερα ο Δήμος Αγρινίου είναι η σταδιακή αποδυνάμωση της νέας γενιάς και η φυγή των νέων ανθρώπων από τον τόπο μας. Η έλλειψη ποιοτικών θέσεων εργασίας, η περιορισμένη προσέλκυση εξωτερικών πόρων και επενδύσεων, καθώς και η απουσία ενός συγκροτημένου αναπτυξιακού πλαισίου λειτουργούν αποτρεπτικά για την παραμονή και τη δημιουργία των νέων στο Αγρίνιο. Αν αυτό το φαινόμενο δεν αντιμετωπιστεί άμεσα και ουσιαστικά, οι συνέπειες θα είναι μακροπρόθεσμα ιδιαίτερα αρνητικές για την κοινωνική και οικονομική συνοχή της περιοχής.
Παράλληλα, ένα ακόμη κρίσιμο ζήτημα είναι η άνιση αντιμετώπιση μεταξύ του αστικού κέντρου και των κοινοτήτων. Η έλλειψη βασικών υποδομών και απλών παρεμβάσεων καθημερινότητας στα χωριά οδηγεί στη σταδιακή εγκατάλειψή τους, γεγονός που επηρεάζει συνολικά τη βιωσιμότητα του Δήμου, καθώς η ερήμωση της ενδοχώρας συμπαρασύρει και την ίδια την πόλη του Αγρινίου.
Σημαντικό πρόβλημα αποτελεί επίσης η λειτουργικότητα της πόλης, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά το κυκλοφοριακό και τη στάθμευση. Πρόκειται για ζητήματα που επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα ζωής των κατοίκων αλλά και την εικόνα της πόλης προς τους επισκέπτες, και απαιτούν άμεσες, ολοκληρωμένες λύσεις.
Εξίσου σοβαρό είναι το θέμα της σχολικής στέγης. Δεν είναι αποδεκτό, σε έναν Δήμο του μεγέθους του Αγρινίου, να παραμένουν άλυτα προβλήματα που αφορούν κυρίως την πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Η παιδεία και οι υποδομές της πρέπει να αποτελούν απόλυτη προτεραιότητα.
Ωστόσο, πέρα από τα επιμέρους ζητήματα, το βαθύτερο πρόβλημα είναι η απουσία σαφούς οράματος και στρατηγικού σχεδίου από τη σημερινή δημοτική αρχή. Δεν υπάρχει ξεκάθαρη κατεύθυνση για το πού θέλουμε να οδηγήσουμε τον Δήμο τα επόμενα χρόνια, ποιο μοντέλο ανάπτυξης επιδιώκουμε και με ποια μέσα. Και όταν λείπει το όραμα, όλα τα υπόλοιπα γίνονται αποσπασματικά.
Πώς αξιολογείτε τα έργα και τις παρεμβάσεις της δημοτικής αρχής τα τελευταία χρόνια;
Η αξιολόγηση των έργων και των παρεμβάσεων της δημοτικής αρχής πρέπει να γίνεται πάντα σε συνάρτηση με τις χρηματοδοτικές δυνατότητες κάθε περιόδου. Τα τελευταία χρόνια ο Δήμος Αγρινίου είχε στη διάθεσή του πρωτοφανή χρηματοδοτικά εργαλεία, από τα περισσότερα που έχουν διατεθεί στη χώρα τις τελευταίες δεκαετίες, γεγονός που αποτυπώνεται και στο ύψος των τεχνικών προγραμμάτων. Είναι προφανές ότι υπήρξε ένας βαθμός ετοιμότητας στην ωρίμανση έργων και αυτό δεν μπορεί να αμφισβητηθεί.
Ωστόσο, το κρίσιμο ζήτημα δεν είναι μόνο η απορρόφηση κονδυλίων, αλλά κυρίως η πολιτική επιλογή των έργων και το τελικό τους αποτύπωμα στην πόλη και στον Δήμο. Από αυτή την άποψη, θεωρούμε ότι η δημοτική αρχή κινήθηκε περισσότερο με λογική διαχείρισης προγραμμάτων, παρά με βάση έναν ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό.
Πράγματι υλοποιήθηκαν αρκετά έργα, όμως σε μεγάλο βαθμό ήταν αποσπασματικά, χωρίς σαφή στόχευση και συνοχή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι εκτεταμένες αναπλάσεις πέριξ του κέντρου. Αν και βελτίωσαν αισθητικά ορισμένα σημεία της πόλης, στην πράξη δημιούργησαν σοβαρά λειτουργικά προβλήματα όπως απώλεια θέσεων στάθμευσης, δυσκολία πρόσβασης στο εμπορικό κέντρο, σε υπηρεσίες και επαγγελματικούς χώρους, με αρνητικές συνέπειες για την τοπική αγορά και την καθημερινότητα των πολιτών.
Παράλληλα, είδαμε παρεμβάσεις, όπως η ανάπλαση της πλατείας πλησίον του ΚΤΕΛ, οι οποίες δύσκολα μπορούν να χαρακτηριστούν προτεραιότητα, τη στιγμή που πολλές γειτονιές και δημοτικές ενότητες παραμένουν υποβαθμισμένες και χωρίς ουσιαστικές παρεμβάσεις.
Το Δημοτικό Πάρκο Αγρινίου παρουσιάστηκε ως έργο ορόσημο για την πόλη, δημιουργώντας υψηλές προσδοκίες. Δυστυχώς, η υλοποίησή του αντιμετωπίστηκε περισσότερο ως επικοινωνιακή επιτυχία παρά ως μέρος ενός συνολικού σχεδίου, και το τελικό αποτέλεσμα δεν ανταποκρίνεται στις δυνατότητες ενός τόσο σημαντικού χώρου.
Ιδιαίτερα ανησυχητική είναι και η σχεδόν ανύπαρκτη παρουσία ουσιαστικών έργων στις δημοτικές ενότητες, γεγονός που εντείνει τις ανισότητες μεταξύ κέντρου και περιφέρειας του Δήμου.
Συνολικά, εκ του αποτελέσματος, το αποτύπωμα των παρεμβάσεων δεν αντανακλά το ύψος των πόρων που διατέθηκαν στο Αγρίνιο. Θεωρούμε ότι χάθηκε μια μοναδική ευκαιρία να αξιοποιηθούν τα σημαντικά αυτά κονδύλια μέσα από έναν στρατηγικό σχεδιασμό και κατευθύνθηκαν, σε μεγάλο βαθμό, σε έργα βιτρίνας, χωρίς μακροπρόθεσμο αναπτυξιακό αντίκρισμα.
Υπάρχει κάποιο έργο ή απόφαση με την οποία διαφωνήσατε έντονα και γιατί;
Η παράταξή μας δεν συμμετέχει ουσιαστικά στον σχεδιασμό και τον προγραμματισμό της δημοτικής αρχής, καθώς, παρά τις δημόσιες διακηρύξεις περί συνεργασίας και συναινέσεων, στην πράξη έχει αποδειχθεί ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται μονομερώς. Όταν διαπιστώνουμε ότι δεν υπάρχει πραγματικό πεδίο διαλόγου, επιλέγουμε να καταθέτουμε δημόσια τις θέσεις μας και να συνεχίζουμε τον θεσμικό μας ρόλο με υπευθυνότητα, χωρίς να εγκλωβιζόμαστε σε προσχηματικές διαδικασίες.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα έντονης διαφωνίας μας αφορά την ανακατασκευή του ταρτάν στο ΔΑΚ Αγρινίου. Είχαμε επανειλημμένα επισημάνει στη δημοτική αρχή ότι οι καθυστερήσεις και η έλλειψη αποφασιστικότητας θα οδηγούσαν στην απώλεια της χρηματοδότησης, κάτι που τελικά συνέβη. Το αποτέλεσμα είναι μια πολυετής ταλαιπωρία για τον αθλητικό κόσμο της πόλης και συνολικά για τους πολίτες. Ευχόμαστε η νέα χρηματοδότηση να οδηγήσει επιτέλους στην υλοποίηση του έργου, όμως η ευθύνη για την έως σήμερα κατάσταση είναι σαφής και βαραίνει την δημοτική αρχή.
Αντίστοιχα, διαφωνήσαμε με την επιλογή χωροθέτησης του νέου κλειστού γυμναστηρίου τύπου «μπαλόνι». Η δική μας αντίληψη βασίζεται στην ισόρροπη και ακτινωτή ανάπτυξη της πόλης και για τον λόγο αυτό προτείναμε εναλλακτική θέση που θεωρούσαμε καταλληλότερη. Δυστυχώς, ούτε αυτή η πρόταση εισακούστηκε, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι η επίκληση της συνεργασίας παραμένει σε θεωρητικό επίπεδο.
Πέρα όμως από επιμέρους έργα, υπάρχουν ουσιαστικές διαφορές φιλοσοφίας στον τρόπο διεκδίκησης κρίσιμων ζητημάτων για τον τόπο μας. Διαφωνούμε κάθετα με μια λογική παθητικής στάσης ή μετακύλισης ευθυνών, ακόμη και σε θέματα που τυπικά δεν ανήκουν στις άμεσες αρμοδιότητες του Δήμου. Για εμάς, ζητήματα όπως το Πανεπιστήμιο Αγρινίου, το Νοσοκομείο, η κάθετη σύνδεση με την Ιόνια Οδό, ο δρόμος Αγρίνιο–Καρπενήσι, τα αρδευτικά έργα και γενικότερα οι βασικές αναπτυξιακές υποδομές αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της προοπτικής του Δήμου.
Η δική μας αντίληψη είναι ξεκάθαρη, ο Δήμος οφείλει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της διεκδίκησης, με σχέδιο, επιμονή και συνεργασίες, όχι με αποσπασματικές κινήσεις για επικοινωνιακούς λόγους.
Είμαστε εδώ για να παλεύουμε ουσιαστικά για τον τόπο μας και όχι απλώς να καταγράφουμε παρουσίες χωρίς αποτέλεσμα.
Πώς μπορεί το Αγρίνιο να ενισχύσει την τοπική ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα;
Η τοπική ανάπτυξη μπορεί να ενισχυθεί μέσω ενός συνόλου συντονισμένων δράσεων και ενεργειών που θα υλοποιούνται στην περιοχή μας, με τη μέριμνα και τον σχεδιασμό της Δημοτικής Αρχής. Το «παζλ» της τοπικής ανάπτυξης αποτελείται από πολλά επιμέρους κομμάτια, τα οποία, όταν λειτουργούν συνδυαστικά, μπορούν να δημιουργήσουν ουσιαστικά αναπτυξιακά αποτελέσματα.
Πιο συγκεκριμένα, η υλοποίηση δράσεων σε τομείς όπως ο αθλητισμός, ο πολιτισμός, ο τουρισμός, η παιδεία και άλλων μπορεί να αυξήσει την επισκεψιμότητα στην πόλη και την ευρύτερη περιοχή. Η αυξημένη παρουσία επισκεπτών δημιουργεί νέες ανάγκες και νέες ευκαιρίες για την αγορά, στις οποίες καλούνται να ανταποκριθούν πολλοί επαγγελματικοί κλάδοι, γεγονός που οδηγεί σε ενίσχυση της τοπικής οικονομικής δραστηριότητας. Η διαδικασία αυτή έχει θετικό αντίκτυπο στο οικονομικό, κοινωνικό και πολιτισμικό επίπεδο, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην τοπική ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα.
Παράλληλα, ο Δήμος μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο ως συντονιστής και καθοδηγητής της επιχειρηματικής δραστηριότητας, παρέχοντας διαρκή συμβουλευτική υποστήριξη στους ενδιαφερόμενους για τη σωστή και απρόσκοπτη δημιουργία, λειτουργία και εξέλιξη των επιχειρήσεων όλων των κλάδων. Η δημιουργία ενός γραφείου συμβουλευτικής υποστήριξης επιχειρηματιών θα μπορούσε να αποτελέσει ένα ουσιαστικό εργαλείο προς αυτή την κατεύθυνση.
Γενικότερα, η Δημοτική Αρχή καλείται να διατηρεί συνεχή επαγρύπνηση και ενεργή παρακολούθηση των εξελίξεων, αναλαμβάνοντας ρόλο συντονιστή και εγγυητή της τοπικής ανάπτυξης και επιχειρηματικότητας στο Αγρίνιο.
Τι προτείνετε για να παραμείνουν οι νέοι άνθρωποι στον τόπο μας;
Αντιλαμβανόμαστε όλοι ότι βασικές προϋποθέσεις για να μείνουν οι νέοι στον τόπο τους είναι η εργασία και η προοπτική. Να υπάρχει εργασία σε αξιοπρεπείς συνθήκες, με ικανοποιητικές αμοιβές και πραγματικές δυνατότητες εξέλιξης. Παράλληλα, πρέπει να διασφαλίζεται ένας ποιοτικός τρόπος ζωής, με πρόσβαση σε υποδομές, υπηρεσίες, πολιτισμό και κοινωνική ζωή.
Για να καλυφθούν αυτές οι βασικές προϋποθέσεις και να ανακοπεί η φυγή των νέων ανθρώπων, απαιτείται στοχευμένος σχεδιασμός με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Πρόκειται για μια δύσκολη, αλλά όχι ακατόρθωτη προσπάθεια. Δεν υπάρχει μονολεκτική απάντηση ούτε εύκολη λύση. Χρειάζεται συλλογική δουλειά, συνεργασία φορέων, επιχειρήσεων, επαγγελματιών, συνεταιρισμών και ενεργή συμμετοχή των ίδιων των νέων μέσα από ένα οργανωμένο συμβούλιο νέων, ώστε να διαμορφωθεί ένα συγκεκριμένο πλάνο ενεργειών που θα δημιουργεί ανάγκες και κατ’ επέκταση, νέες θέσεις εργασίας.
Σε αυτό το πλαίσιο, θεωρώ απαραίτητο ο Δήμος να αναλάβει πιο ενεργό ρόλο και να δημιουργήσει μια πιο ενεργή, θελκτική και δραστήρια πόλη.
Τώρα όμως να προτείνω κάποιες ενέργειες οι όποιες πρέπει να γίνουν και μπορούν να συμβάλουν άμεσα στους νέους, είναι η παροχή ουσιαστικών διευκολύνσεων και ελαφρύνσεων σε ό,τι αφορά τα δημοτικά τέλη, τις άδειες και τις διαδικασίες, με στόχο τη στήριξη των νέων, των νέων ζευγαριών και όσων επιχειρούν για πρώτη φορά.
Παράλληλα, οι θέσεις εργασίας που περνούν μέσα από τον Δήμο (δίμηνα, οκτάμηνα κ.λπ.), όπου υπάρχει ξεκάθαρη δυνατότητα επιλογής, πρέπει να κατανέμονται με διαφάνεια και πραγματικά κυκλικό τρόπο, δίνοντας προτεραιότητα στους νέους ανθρώπους και όχι με τις πρακτικές που εφαρμόζονται σήμερα από τη Δημοτική Αρχή. Αντίστοιχη λογική μπορεί να εφαρμοστεί και σε προμήθειες, υπηρεσίες και έργα του Δήμου, ώστε να ενισχυθούν στο μέγιστο δυνατό βαθμό νέοι επαγγελματίες και τοπικές επιχειρήσεις.
Αυτές είναι κάποιες άμεσες διευκολύνσεις και ενέργειες για άμεση βοήθεια των νέων, αλλά όπως προείπα η επίλυση αυτού του προβλήματος θέλει συνέργειες και συνεργασίες πολλών με σχεδιασμό.
Η παραμονή των νέων είναι στρατηγική επιλογή για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της πόλης. Αν θέλουμε έναν τόπο ζωντανό, παραγωγικό και με μέλλον, οφείλουμε να επενδύσουμε στους νέους σήμερα.
Πιστεύετε ότι αξιοποιούνται σωστά τα χρηματοδοτικά εργαλεία και τα ευρωπαϊκά προγράμματα;
Σε γενικές γραμμές, ο Δήμος Αγρινίου έχει δείξει ότι διαθέτει την τεχνική δυνατότητα να συμμετέχει σε προσκλήσεις χρηματοδοτικών εργαλείων και ευρωπαϊκών προγραμμάτων, καταθέτοντας προτάσεις που σε αρκετές περιπτώσεις εγκρίθηκαν και είτε έχουν ήδη υλοποιηθεί είτε βρίσκονται σε εξέλιξη. Αυτό είναι αναμφίβολα ένα θετικό στοιχείο.
Ωστόσο, πρέπει να επισημανθεί ότι οι προσκλήσεις αυτές, παρότι θέτουν συγκεκριμένο πλαίσιο δράσεων, δεν καθορίζουν τον χωρικό προσανατολισμό των παρεμβάσεων. Το πού θα υλοποιηθούν τα έργα και με ποια προτεραιότητα αποτελεί ξεκάθαρα πολιτική επιλογή της εκάστοτε δημοτικής αρχής.
Θα μπορούσε να έχει υπάρξει μια πιο ισόρροπη και δίκαιη κατανομή των παρεμβάσεων μέσα στον αστικό ιστό. Η μέχρι σήμερα εικόνα δείχνει συγκέντρωση έργων σε συγκεκριμένες περιοχές, γεγονός που δημιουργεί αίσθημα άνισης αντιμετώπισης μεταξύ των γειτονιών της πόλης.
Κατά συνέπεια, ενώ τα χρηματοδοτικά εργαλεία αξιοποιούνται σε τεχνικό επίπεδο, σε πολιτικό επίπεδο υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, ώστε οι ευρωπαϊκοί πόροι να λειτουργούν πραγματικά ως μοχλός συνολικής και ισόρροπης ανάπτυξης για όλο το Αγρίνιο και όχι αποσπασματικά ή επιλεκτικά.
Ποια είναι τα πιο συχνά αιτήματα που σας μεταφέρουν οι δημότες;
Τα πιο συχνά αιτήματα των δημοτών αφορούν πρωτίστως την ποιότητα της καθημερινότητάς τους, αλλά και σοβαρότερα ζητήματα που επηρεάζουν συνολικά τη λειτουργία της πόλης. Στην πρώτη γραμμή βρίσκονται θέματα όπως η σωστή και τακτική αποκομιδή απορριμμάτων και ογκωδών αντικειμένων, ο επαρκής δημοτικός φωτισμός, καθώς και η ύπαρξη ικανοποιητικού αριθμού κάδων.
Ιδιαίτερα έντονη είναι και η ανάγκη για ουσιαστικές παρεμβάσεις στο οδικό δίκτυο, ειδικά εντός του αστικού ιστού, όπου η εικόνα σε πολλά σημεία είναι απογοητευτική και απαιτεί άμεση αντιμετώπιση.
Παράλληλα, ιδιαίτερη έμφαση δίνουν στη σημασία της ποιότητας ζωής, ζητώντας αξιοπρεπείς χώρους άθλησης, επαρκείς χώρους πρασίνου και παιδικές χαρές που να είναι ασφαλείς και πλήρως λειτουργικές.
Πέραν αυτών όμως μια μερίδα δημοτών σε συγκεκριμένες περιοχές όπως η Μακρυνεία, οι κάτοικοι εκφράζουν έντονα και επαναλαμβανόμενα τη δυσαρέσκεια και την αγανάκτησή τους για το χρόνιο πρόβλημα της υδροδότησης. Οι συνεχείς βλάβες στο δίκτυο ύδρευσης οδηγούν σε παρατεταμένες διακοπές νερού, δημιουργώντας σοβαρά προβλήματα στην καθημερινή τους ζωή και αναδεικνύοντας την ανάγκη για ουσιαστικές και μόνιμες λύσεις.
Σε γενικότερο επίπεδο, οι δημότες ζητούν έναν Δήμο παρόντα, λειτουργικό και αποτελεσματικό. Εκφράζουν συχνά την απογοήτευσή τους για φαινόμενα αδράνειας της δημοτικής αρχής, η οποία ενεργοποιείται και κινητοποιείται κυρίως μετά από πιέσεις και αναρτήσεις σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης και όχι μέσα από έναν οργανωμένο σχεδιασμό που να προλαμβάνει τα προβλήματα.
Πώς μπορεί να βελτιωθεί η καθημερινότητα στις γειτονιές του Αγρινίου;
Έχουμε επανειλημμένα τονίσει ότι το Αγρίνιο δεν εξαντλείται στο κέντρο της πόλης ούτε στις βασικές εισόδους της. Ο Δήμος οφείλει να εφαρμόσει μια ακτινωτή και ισόρροπη πολιτική ανάπτυξης, ώστε κάθε γειτονιά να αντιμετωπίζεται με ισοτιμία και σεβασμό. Σήμερα, υπάρχουν περιοχές που παραμένουν επί χρόνια στο περιθώριο, χωρίς ουσιαστικές παρεμβάσεις, γεγονός που οδηγεί σε σταδιακή υποβάθμιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων. Αυτό είναι εμφανές σε γειτονιές όπως η Βορειοανατολική πλευρά της πόλης, το Πάρκο, το Παλαιό Νοσοκομείο, τα Αη Βασιλιώτικα και αλλού.
Η βελτίωση της καθημερινότητας προϋποθέτει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο παρεμβάσεων σε επίπεδο γειτονιάς, που θα περιλαμβάνει αναπλάσεις δημόσιων χώρων, ασφαλή και απρόσκοπτη μετακίνηση οχημάτων και πεζών , με ιδιαίτερη μέριμνα για τα άτομα με ειδικές ανάγκες, ενίσχυση του αστικού πρασίνου με την κατασκευή πάρκων τσέπης, δημιουργία χώρων άθλησης, σύγχρονων παιδικών χαρών και άλλων βασικών κοινωνικών υποδομών.
Παράλληλα, απαιτείται αναβάθμιση του δημοτικού φωτισμού, ενίσχυση της καθαριότητας, τακτική συντήρηση πεζοδρομίων και δρόμων, καθώς και ουσιαστική αντιμετώπιση εγκαταλελειμμένων χώρων που επιβαρύνουν την εικόνα και το αίσθημα ασφάλειας των κατοίκων.
Στόχος δεν πρέπει να είναι μόνο η αισθητική αναβάθμιση, αλλά η λειτουργική αναζωογόνηση των γειτονιών, ώστε να καλύπτονται οι καθημερινές ανάγκες των πολιτών τοπικά και να ενισχύεται η κοινωνική συνοχή. Θέλουμε γειτονιές ζωντανές, με ανθρώπινη παρουσία, όπου οι κάτοικοι θα μπορούν να εργάζονται, να αθλούνται, να κοινωνικοποιούνται και να μεγαλώνουν τα παιδιά τους με αξιοπρέπεια.
Η ισόρροπη ανάπτυξη όλων των γειτονιών δεν είναι επιλογή αλλά είναι υποχρέωση. Και αποτελεί βασική προϋπόθεση για ένα Αγρίνιο πιο δίκαιο, πιο βιώσιμο και πιο ανθρώπινο.
Τι θα αλλάζατε άμεσα αν είχατε τη διοίκηση του Δήμου;
Καλή ερώτηση, για μακροπρόθεσμο ορίζοντα απαντούσε το ολοκληρωμένο και τεκμηριωμένο πρόγραμμα που είχαμε καταθέσει ως παράταξη. Οι ουσιαστικές αλλαγές έρχονται μόνο με σχέδιο, οργάνωση και συγκεκριμένο πλάνο, ώστε τα αποτελέσματα να είναι μετρήσιμα και βιώσιμα στον χρόνο.
Τώρα πάμε όμως σε άμεσες παρεμβάσεις που θα μπορέσουν να βελτιώσουν την βεβαρημένη κατάσταση της πόλης.
Αυτό που πιστεύω ότι έπρεπε να αλλάξει άμεσα είναι ο τρόπος λειτουργίας της πόλης του Αγρινίου και αναφέρομαι στο κυκλοφορικό. Θα επανεξετάζαμε άμεσα τις κυκλοφοριακές ρυθμίσεις και τη λειτουργία του κέντρου, ώστε να στηριχθεί πραγματικά η τοπική αγορά και να διευκολυνθεί η πρόσβαση των πολιτών και των επισκεπτών. Η πόλη πρέπει να λειτουργεί υπέρ της οικονομίας της και όχι εις βάρος της. Η σημερινή κατάσταση εκ του αποτελέσματος και βάσει μαρτυριών διαπιστώνουμε να έχουν προκύψει αντίθετα αποτελέσματα από τα προσδοκώμενα σε πολλούς τομείς.
Άμεσα επίσης θα προχωρούσαμε σε σημειακές παρεμβάσεις στο εσωτερικό οδικό δίκτυο, γιατί η σημερινή εικόνα της πόλης είναι απαξιωτική και δημιουργεί αίσθημα εγκατάλειψης. Μιλάμε για βασικά πράγματα όπως, αποκατάσταση λακκουβών και μικρές αναπλάσεις που μπορούν γρήγορα να αλλάξουν την εικόνα της πόλης.
Θα επιδιώκαμε επίσης παρεμβάσεις που μπορούν να φέρουν άμεσο όφελος στον Δήμο, ακόμη κι αν απαιτούνταν η χρήση ίδιων πόρων, προκειμένου να δημιουργηθούν οι συνθήκες για αύξηση της επισκεψιμότητας και εισροή ξένου χρήματος. Παραδείγματα είναι η διοργάνωση μεγάλων αθλητικών γεγονότων, όπως πανελλήνια πρωταθλήματα κλασικού αθλητισμού και άλλων αθλημάτων, με αποδεδειγμένα θετικό αποτύπωμα στην τοπική κοινωνία και οικονομία, το οποίο γνωρίζω από προσωπική εμπειρία.
Επανέρχομαι όμως και τονίζω ότι για να γίνουν όλα αυτά χρειάζεται οργάνωση, σαφής στόχευση και συγκεκριμένος σχεδιασμός, ώστε να περάσουμε από τη διαχείριση στην υλοποίηση.
Τι σας προβληματίζει περισσότερο ως δημοτικό σύμβουλο;
Η τοπική αυτοδιοίκηση είναι για μένα πάθος. Παρότι υπάρχουν στιγμές και καταστάσεις που με προβληματίζουν και δεν με ικανοποιούν, συνεχίζω, γιατί πιστεύω βαθιά στον ρόλο της και στη δύναμη που έχει να αλλάζει την καθημερινότητα των πολιτών.
Αυτό που με προβληματίζει ιδιαίτερα είναι ότι, παρά τις προεκλογικές εξαγγελίες και τα προγράμματα που παρουσιάζονται, όταν τελικά κάποιοι εκλέγονται, σχεδόν τίποτα δεν υλοποιείται στην πράξη. Διαπιστώνω έναν γενικευμένο συμβιβασμό των εκλεγμένων της συμπολίτευσης με την υπάρχουσα κατάσταση και μια λογική διαχείρισης που εξαντλείται στα αυτονόητα και στα αναγκαία, χωρίς τόλμη, χωρίς πρωτοβουλίες και χωρίς όραμα.
Υπάρχουν βεβαίως και άνθρωποι που προσπαθούν πραγματικά, αλλά αποτελούν την εξαίρεση μέσα στον γενικό κανόνα και συχνά οι προσπάθειές τους εξανεμίζονται μέσα σε ένα σύστημα αδράνειας.
Όλο αυτό είναι αποτέλεσμα της απουσίας ενός ξεκάθαρου πλάνου και ενός ρεαλιστικού στρατηγικού σχεδιασμού. Αντί για συλλογικό όραμα, βλέπουμε αυτοσχεδιασμούς, αποσπασματικές αποφάσεις και πολιτικές χωρίς συνέχεια και έλλειψη κατεύθυνσης και αυτό είναι κάτι που οφείλουμε να αλλάξουμε.
Πώς φαντάζεστε το Αγρίνιο σε δέκα χρόνια;
Η ερώτηση έχει δυο απαντήσεις
Εάν δεν αλλάξουμε και συνεχίσουμε να βαδίζουμε στη σημερινή φθίνουσα πορεία, είναι βέβαιο ότι το Αγρίνιο θα υποστεί ανεπιστρεπτί συνέπειες. Ήδη είναι εμφανή τα σημάδια της οικονομικής συρρίκνωσης, με τα κλειστά καταστήματα να αυξάνονται και την έλευση νέων επιχειρήσεων και επενδύσεων να απουσιάζει. Δεν ευθύνονται μόνο οι κρίσεις που περάσαμε (covid, ενεργειακή κρίση κ.λπ.), καθώς αντίστοιχες πόλεις έχουν επιστρέψει στην κανονικότητα και βρίσκονται σε αναπτυξιακή τροχιά. Εμείς παραμένουμε στάσιμοι, με ευθύνη των διοικούντων που αρκούνται στο να παρουσιάζουν μια εικόνα ότι όλα βαίνουν καλώς και η μόνη προσπάθεια να είναι στο να μας πείσουν γι’ αυτό.
Αν δεν αλλάξουμε, σε δέκα χρόνια το Αγρίνιο κινδυνεύει να γίνει μια πόλη χωρίς προοπτική, χωρίς επαγγελματικό και επενδυτικό ενδιαφέρον, με μεγαλύτερη φυγή νέων και γερασμένο πληθυσμό.
Αν όμως αποφασίσουμε να αλλάξουμε πορεία, τα αποτελέσματα μπορούν να φανούν σε όλους τους τομείς. Χρειάζεται ξεκάθαρος στόχος για το πού θέλουμε να οδηγήσουμε τον Δήμο και την πόλη, με στρατηγική διεκδίκησης και όχι με τη λογική του «ό,τι τύχει», γιατί είναι σίγουρο πως μπορούμε να κερδίσουμε πολλά από αυτά που θα θέσουμε. Απαιτείται χρόνος, σκέψη και προσηλωμένο ενδιαφέρον. Πρέπει να αντιστρέψουμε το κλίμα δημιουργώντας νέα ενδιαφέροντα και δράσεις, αξιοποιώντας τα υπάρχοντα πλεονεκτήματα με πιο γρήγορους ρυθμούς, ώστε να μη μείνουμε εκτός του παιχνιδιού. Ο ανταγωνισμός με άλλες μεγάλες περιφερειακές πόλεις των όμορων νομών είναι μεγάλος κι αυτό πρέπει να μας αφυπνίσει και να μας κάνει πιο διεκδικητικούς. Μόνο έτσι το Αγρίνιο μπορεί να ανατρέψει τη φθίνουσα πορεία του και να αποκτήσει ξανά προοπτική ανάπτυξης προς όφελος της τοπικής κοινωνίας και να μην καταλήξουμε στο απαισιόδοξο σενάριο που ανέφερα.
Έχετε σκεφτεί τα επόμενα πολιτικά σας βήματα;
Αυτή τη στιγμή υπηρετώ ως εκλεγμένος την τοπική αυτοδιοίκηση, έναν χώρο που αποτελεί συνειδητή επιλογή και πάθος όπως σας ανέφερα. Η ενασχόλησή μου με τα κοινά προέκυψε από το ειλικρινές ενδιαφέρον για τον τόπο μου και την ανάγκη να συμβάλλω ουσιαστικά στη βελτίωση της καθημερινότητας των συμπολιτών μας. Είμαι άνθρωπος ανήσυχος, δεν συμβιβάζομαι εύκολα και πιστεύω ότι αυτή τη διάθεση για προσφορά οφείλουμε να τη διοχετεύουμε σε συλλογικές προσπάθειες όπως και έπραξα με την συμμετοχή μου στις αυτοδιοίκητές εκλογές.
Θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλους όσους με τίμησαν με την εμπιστοσύνη τους στις εκλογικές αναμετρήσεις του 2019 και του 2023, δίνοντάς μου τη δυνατότητα να συμμετέχω ως δημοτικός σύμβουλος στο Δημοτικό Συμβούλιο Αγρινίου και να καταθέτω θέσεις και προτάσεις μέσα από την παράταξή μας.
Σήμερα, απόλυτη προτεραιότητά μου παραμένει η τοπική αυτοδιοίκηση και η προσπάθεια να είμαι χρήσιμος στον Δήμο και την κοινωνία μας. Από εκεί και πέρα, η πολιτική είναι μια δυναμική διαδικασία. Τα επόμενα πολιτικά μου βήματα θα αξιολογηθούν εάν πρέπει την στιγμή που πρέπει.
